EAJE - MANAGEMENT RH POUR LES DIRECTEURS/TRICES
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 02/04/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation allie théorie et pratique pour offrir des outils concrets et adaptés aux réalités des structures d’accueil. Elle permet de renforcer les compétences en gestion des ressources humaines, essentielle pour maintenir un climat de travail sain et collaboratif, directement bénéfique au bien-être des enfants et des équipes.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les fondamentaux du management RH adapté aux EAJE.
- Développer des stratégies pour recruter, former et fidéliser les équipes.
- Savoir piloter les évolutions légales et organisationnelles dans le secteur.
Profil des bénéficiaires
- Directeurs/directrices de structures d’accueil de jeunes enfants.
- Responsables d’équipe en EAJE (Établissement d’Accueil du Jeune Enfant).
- Expérience préalable en gestion d’équipe.
- Clé USB pour supports de formation.
Contenu de la formation
-
Séquence 1 : Recrutement stratégique et intégration
- Définition des compétences clés pour les métiers de la petite enfance.
- Atelier : rédaction d’une offre d’emploi et grille d’évaluation des candidats.
- Méthodes d’intégration : parcours d’accueil et mentorat.
-
Séquence 2 : Motivation, fidélisation et bien-être au travail
- Analyse des facteurs de motivation intrinsèque et extrinsèque.
- Étude de cas : mise en place d’un système de reconnaissance non financière.
- Atelier collaboratif : conception d’un plan de bien-être (flexibilité horaire, espaces de détente).
-
Séquence 3 : Développement des compétences et gestion de carrière
- Élaboration d’un plan de formation annuel (besoins individuels et collectifs).
- Simulation d’entretiens professionnels avec objectifs SMART.
- Partage d’outils : cartographie des compétences et mobilité interne.
-
Séquence 4 : Législation RH et gestion des contrats
- Rappel des obligations légales (conventions collectives, temps de travail, congés).
- Atelier : analyse de contrats types et pièges à éviter.
- Cas pratiques : gestion des absences et des arrêts maladie.
-
Séquence 5 : Pilotage du changement et leadership
- Techniques pour accompagner les transitions (restructuration, nouvelles réglementations).
- Jeux de rôle : communication d’une décision difficile à l’équipe.
- Outils de suivi : tableau de bord RH et indicateurs de performance.
La principale formateur de cette formation est Jean-Marc et Camille. Jean-Marc est l'ancien directeur PACA d'un groupe de MC et Camille, RH de métier, est devenue gestionnaire d'un MC sur Marseille. Ils maintiennent leurs connaissances et compétences à jour en suivant des formations continues.
Modalités de certification
- Vous devez répondre au quiz et obtenir un minimum de 75 % de taux de réussite.
- Une attestation de réussite vous sera délivrée.
- 5 ans